Organisational Culture
Decision Making
Psychological Safety
Team Development
Aug 20, 2024
5 min
Table of Contents
Finans’ helt egen OG (Original Gangster) og min personlige favorit fra podcasten Bundlinjen Anders Heide Mortensen er stadig i tvivl: Skal fremtidens ledere behandle folk som børn eller voksne. Her er svaret, du ikke vil høre
Utopien om den "rigtige" ledelelsesstil
Til den travle læser er det korte svar på Anders’ spørgsmål, at medarbejdere, som er voksne, skal behandles som voksne. Punktum. Den korte version af det lange svar, er, at alle voksne er forskellige, og derfor skal alle voksne lede og ledes forskelligt.
“Som jeg har forstået tidens ledelsesrådgivere, er de ikke enige om, hvordan fremtidens ledere bør lede mennesker,” spørger Anders Heide i sin klumme.
Her stiller han spørgsmålstegn ved, hvilken af de umiddelbart modstridende poler af ledelse, den empatiske, frigørende og måske endda “ledelsesfrie”, og så den dirigerende, bestemmende og detailstyrende, er bedst?
Årsagen til at ledelsesrådgivere ikke er enige om, hvordan fremtidens ledere bør lede, er, at der ikke findes ét rigtigt svar. Tværtimod.
En af grundene til, at der findes ledelses- og organisationsbøger nok til at nå op til månen (og sikkert tilbage igen), er, at der ikke findes ét rigtigt svar på, hvordan vi bør lede og drive vores organisationer. I stedet findes der uendelig mange svar, som blot udvides i takt med, at vi som mennesker og samfund udvikler os.
Fremtidens ledere forstår disse 3 ting
Derfor er ideen om, at fremtidens ledere skal lede på en bestemt måde en forsimpling af en utrolig kompleks problemstilling. En forsimpling, jeg ikke bebrejder Anders Heide for, da vi alle konstant leder efter simple svar til komplekse problemer - for hvis ikke rendte vi alle rundt som store spørgsmålstegn. Mere end vi gør i forvejen.
Men at der ikke findes én måde at lede på i fremtiden (læs i dag), er ikke det samme, som at der ikke er nogle konkrete ting alle ledere (og mange ansatte) bør kunne. Disse har jeg samlet i denne forsimplede 3-trins ledelses-guide, til dig, Anders. Og alle fremtidens ledere.
Fremtidens ledere lykkes med at lede, hvis de har evnen til at kontinuerligt undersøge, lære om og endeligt forstå disse tre ting.
Dig selv. Som leder er du en af de store årsager til, om dine ansatte er glade eller frustrerede på arbejdspladsen. Ifølge en undersøgelse fra Gallup, helt op mod 70 pct. Derfor er det essentielt som leder at have selvindsigt. Om du er en god eller dårlig kommunikator. Kort eller lang lunte. Højtragende eller detaljeorienteret. Inkluderende eller dirigerende. Det opnår du ved både at kigge indad og/eller ved at bede om feedback. Det ene kan være svært, det andet kan være hårdt. Når du forstår, hvad du som leder bringer til bordet, kræver det, at du også forstår:
Dine kolleger. Alle mennesker er “ens” nok til at der er mange fælles parametre at lede ud fra, og alligevel er vi forskellige nok til at vi er nødt til at lede ud fra den enkelte person. Nogle skal roses, andre presses. Nogle skal dirigeres, andre skal frigøres. Nogle er højtuddannede, andre ikke. Nogle tænker, mens andre føler. En del vil selv, andre vil guides - de fleste vil både og. Som leder skal du lære, hvordan du bedst leder, dem du skal lede. Så mangler vi bare den sidste brik i puslespillet:
Din kontekst. Hvilke branche er vi i, og hvilken værdi skaber vi? Hvor stor er vores organisation, og hvad er dens historie? Hvad er der behov for lige nu, og hvad bør vi fokusere på i fremtiden? Der er forskel på 10 og 10.000 ansatte. Om vi laver gode idéer hos reklamebureauet &Co eller laver diabetes medicin hos Novo Nordisk.
Så derfor er svaret på dit spørgsmål “Hvordan skal fremtidens ledere lede?”, desværre et, som alle kunder hader at høre, men ofte godt ved, er det rigtige - it depends.
For fremtidens ledelse er kontekstuel ledelse. Det kommer an på, hvem du er som menneske, hvilke mennesker du forsøger at lede, og hvilken kontekst I befinder jer i. Såre simpelt. Og så alligevel ikke. Held og lykke med at forklare det.
